Manager une équipe à l’ère de l’IA 2026

Dans un environnement marqué par une transformation digitale rapide, l’Intelligence Artificielle devient un levier incontournable pour faire évoluer le rôle de manager. Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe ou dirigeants désireux d’intégrer l’IA de façon stratégique et éthique dans leurs pratiques, afin de renforcer la cohésion d’équipe, accroître la performance et simplifier les processus de travail au quotidien. ● Managers de proximité ● Responsables d’équipe ● Chefs de projet

L’objectif de cette formation est :

• Acquérir des outils, des méthodes et des comportements afin de manager plus efficacement et de mobiliser son équipe.
• Traiter toutes les dimensions du management dans un contexte enévolution permanente (digitalisation des process, management à distance, intelligence artificielle,…)

En véritable manager,

• Vous maîtriserez les techniques qui vous permettront de gagner en efficacité managériale.
• Vous saurez tirer le meilleur parti de chacun de vos collaborateurs. 
• Vous nourrirez la confiance et l'engagement de vos collaborateurs.

Le programme : 49 heures de formation

Format : Présentiel /Distanciel/E-learning

Journées 1 & 2

Module 1

« Connais-toi toi-même »
Quelles sont les tentations du manager, notamment dans un environnement digitalisé ? Quelles sont les conditions d’un management efficace à l’ère du numérique ? Quelles qualités devons-nous développer pour piloter des équipes hybrides et interagir avec les outils digitaux et l’IA ?
Responsabilisez vos collaborateurs
Préparez-vous. Créez les conditions de la réceptivité, y compris à distance ou via des outils numériques. Donnez du sens. Parlez « résultats », en intégrant les indicateurs digitaux. Impliquez vos collaborateurs dans un environnement de travail hybride. Optimisez votre écoute, en tirant parti des solutions digitales. Mettez en place des plans d’action clairs. Évitez de … « prendre des singes », même en télétravail !

Module 2

Annoncez vos décisions avec succès
Préparez-vous. Créez les conditions de la réceptivité, que ce soit en présentiel ou en distanciel. Donnez du sens. Soyez direct, clair et factuel. Prenez en compte les préoccupations, notamment liées aux transformations digitales. Répondez aux questions. Mettez en place des plans d’action concrets et facilement suivis via les outils numériques.
Sachez dire non
Accueillez positivement les demandes de vos collaborateurs, même dans les échanges à distance. Soyez direct, clair et factuel. Prenez en compte les frustrations, notamment face aux évolutions technologiques. Donnez une explication et remobilisez dans l’action.

Module 3

Apprenez à connaître vos collaborateurs
Quelles sont leurs missions, leurs priorités, dans un environnement de travail digitalisé ? Le savent-ils ? Sont-ils suffisamment compétents face aux outils numériques et à l’IA ? Quel est leur degré de motivation ? Quels sont leurs potentiels de développement ? Dessinez la cartographie des compétences, des motivations
Pratiquez le management eurythmique au quotidien
Entraînez-vous aux 4 styles de management et adaptez-vous à chaque situation, y compris en mode hybride. Grâce au management eurythmique, gérez mieux votre temps et vos interactions, en présentiel comme à distance.
Fixez des objectifs CADRE et mobilisez vos collaborateurs
Préparez-vous. Créez les conditions de la réceptivité. Donnez du sens. Fixez l’objectif, en intégrant les enjeux digitaux. Écoutez et prenez en compte les craintes ou interrogations, notamment vis-à-vis des nouveaux outils. Adaptez votre style de management. Répondez aux questions. Résumez le plan d’action. Familiarisez-vous avec le contrôle collaboratif

Module 4

Découvrez votre profil de manager
Vos modes de fonctionnement préférentiels, y compris dans un environnement digital et teinté d’IA
Vos styles de management
Vos styles de travail, en présentiel comme à distance

Journées 3 & 4

Module 5

Menez des entretiens de management à distance
•Comment vivez-vous personnellement le management à distance ?
•Les avantages et les contraintes du management à distance
•Les règles clés à respecter lors de vos échanges numériques
En présentiel comme en distanciel, osez dire « bravo et merci »
Capitalisez sur les succès de vos collaborateurs, même à travers les canaux digitaux. Contribuez à un climat de bienveillance et de convivialité, à distance comme en présentiel. Menez des entretiens de félicitations en visio ou en face à face. Soyez factuels. Faites réfléchir vos collaborateurs sur leurs succès et aidez- les à se projeter dans un contexte en mutation digitale.

 

Module 6

En présentiel comme en distanciel, sachez dire « ça ne va pas »
Veillez à ce que les droits et les règles soient clairs, même à distance. Faites-les respecter au quotidien. Soyez exemplaires. Menez des entretiens de recadrage constructifs, que ce soit en visioconférence ou en face à face. Soyez factuels. Écoutez. Maîtrisez vos émotions. Mettez en place des plans d’action. Contrôlez et remobilisez, en vous appuyant sur des outils de suivi digital.

 

Module 7

Mobilisez vos collaborateurs
•La préparation, en présentiel comme en distanciel
•La maîtrise du why, dans un environnement numérique complexe
•Le contexte : intégrer les transformations digitales dans la communication •La vision : projeter vos équipes vers un avenir digital et innovant
•Les moyens : exploiter les outils numériques à disposition
•La responsabilisation : encourager l’autonomie, facilitée par l’environnement digital

Module 8

Mobilisez dans le changement
•Naviguer dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), amplifié par la transformation digitale et l'émergence de l'intelligence artificielle •Comprendre et anticiper les résistances face aux changements, notamment liés aux nouveaux outils, aux mutations des métiers et aux évolutions technologiques •Traiter les résistances de manière constructive, en valorisant l’écoute active et en accompagnant la montée en compétences digitales
•Annoncer une décision difficile, avec clarté et empathie, en présentiel comme à distance
•Donner du sens à la décision en expliquant les enjeux stratégiques, y compris ceux liés à l’innovation technologique et à la compétitivité digitale
•Communiquer la décision de façon claire, transparente et engageante, en utilisant les canaux numériques adaptés
•Observer, analyser, décider et agir avec agilité, en s’appuyant sur les données disponibles (data-driven) et en favorisant la réactivité dans des environnements complexes et digitalisés

Modules E-Learning 8 heures

Module 1
FONDAMENTAUX DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

• Définitions
• Histoire de l’intelligence artificielle
• L’intelligence artificielle dans la culture
• Fonctionnement de l’IA générative pour les non- techniciens

Module 2
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET TRAVAIL

• Les applications potentielles de l’IA en entreprise
• Quelles sont les tendances d’usage ?
• L’impact de l’intelligence artificielle sur les travailleurs
• Le cadre légal et réglementaire de l’IA au travail
• Quelles mesures mettre en place dans le cadre professionnel ?

Module 3
LES BASES DE L’ART DU PROMPT DE GÉNÉRATION DE TEXTE

• Qu’est qu’un prompt ?
• Les éléments essentiels à inclure dans un prompt pour garantir des réponses pertinentes et précises
• Techniques pour structurer efficacement un prompt
• L’importance de l’itération pour atteindre son objectif

Module 4
LES BASES DE L’ART DU PROMPT DE GÉNÉRATION D’IMAGE

• Introduction aux IA génératives d’images
• Structure et syntaxe d’un bon prompt d’image
• Les éléments clés : sujet, style, ambiance, couleurs, composition, etc.
• Styles artistiques et références visuelles
• Cas d’usage concrets

Modules EN VISIO-CONFÉRENCES 12 heures

Module 1
CONSTRUIRE UNE VISION STRATÉGIQUE POUR GUIDER SON ÉQUIPE AVEC L’IA

• Structurer sa réflexion avec l’aide de l’IA (BMC, SWOT, veille)
• Anticiper les évolutionsdu marché et ajuster son positionnement
• Aligner la posture de manager pour accompagner le changement
• Adapter l’équipe et l’organisation du travailaux enjeux stratégiques

Module 2
PRODUIRE DES REPORTINGS ET COMPTES RENDUS CLAIRS ET AUTOMATISÉS AVEC L’IA

• Générer des tableaux de bord dynamiques à partir de données multiples
• Automatiser l’analyse et la rédaction de commentaires en langage naturel
• Synthétiser les informations clés pour préparer réunions et décisions
• Transformer des données brutes en présentations claires et engageantes

Module 3
ANIMATION DES TEMPS FORTS MANAGÉRIAUX

• Préparer des trames d’entretiens annuels personnalisées et pertinentes
• Définir des objectifs SMART à partir des données de performance
• Générer automatiquement des synthèses d’entretien claires et actionnables
• Structurer des feedbacks équilibrés et constructifs grâce à l’IA

Module 4
AMÉLIORER SA COMMUNICATION MANAGÉRIALE ET SON LEADERSHIP AVEC L’IA

• Rédiger des messages clairs, engageants ou inspirants avec l’aide de l’IA
• Adapter sa communication selon les profils DISC, MBTI ou Process Com
• Bénéficier d’un coaching IA pour adopter les bonnes postures managériales
• Développer un leadership assertif, bienveillant et agile face aux situations

1 heure de séance individuelle (préparation )

Cette séance est pour chaque participant l’occasion de :

• Présenter son contexte professionnel, en mettant en lumière son environnement digital et son exposition aux enjeux liés à cette digitalisation
• Exprimer ses attentes, notamment en ce qui concerne l’intégration des outils numériques et de l’IA dans sa pratique managériale
• Identifier ses zones de confort et d’inconfort face à la transformation digitale et à l’évolution des compétences clés
• Établir une relation de confiance avec le consultant-formateur, qui l’accompagnera tout au long de ce parcours d’apprentissage et d’adaptation aux nouveaux leviers technologiques

Cette séance est pour nous l’occasion de :

Vous présenter les enjeux et les résultats visés, en lien avec les évolutions du management à l’ère du digital et de l’IA

Décrire le processus de la formation en intégrant les pratiques innovantes attendues

Répondre à vos questions, clarifier les attentes et lever les zones d’incertitude liées à l’intégration de l’IA dans vos projets

Prendre en compte les forces, les fragilités, les enjeux, les contraintes,les attentes et les éventuelles craintes de chacun face à la transformation numérique et à l’évolution des métiers

 

Auto-évaluation

MP8 est outil d’auto-évaluation qui permet d’identifier :

• Nos styles de management préférentiels dans un environnement de plus en plus digitalisé
• L’adéquat i on entre les styles que nous pratiquons et les situations que nous rencontrons
• La composante toxique des styles que nous utilisons
  

Au-delà de l’auto-évaluation initiale, MP8 permet de :

• Favoriser la prise de conscience et la mise en place de plans d’action lors de séances individuelles ou
  collectives.
• Mesurer les progrès accomplis en invitant le participant à remplir le questionnaire en amont et en
  aval de la formation.
• Réaliser un rapport personnalisé dans le respect des règles de confidentialité imposées par l’éthique et la
  réglementation.

MP8 est outil d’auto-évaluation qui permet d’identifier :

Nos styles de management préférentiels

• L’adéquation entre les styles que nous pratiquons et les situations que nous rencontrons
• La composante toxique des styles que nous utilisons

 

Au-delà de l’auto-évaluation initiale, MP8 permet de :

• Favoriser la prise de conscience et la mise en place de plans d’action lors de séances individuelles ou
  collectives.
• Mesurer les progrès accomplis en invitant le participant à remplir le questionnaire en amont et en aval de la
  formation.
• Réaliser un rapport personnalisé dans le respect des règles de confidentialité imposées par l’éthique et la réglementation.

Une évaluation des acquis tout au long du parcours

A l’issue de chaque module, un questionnaire de validation sera à remplir. Les EDA (Évaluation Des Acquis) sont ensuite corrigés et le résultat vous est transmis. Ces validations seront pour vous l’occasion :

• D’ancrer ce que vous aurez travaillé
• De nous assurer de vos acquis

Parallèlement, il est essentiel que vous mettiez en application ce que vous travaillez au fur et à mesure.

College de Paris Développement est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses fformations à tous et à l’intégration des personnes en situation de handicap.

Contactez directement Stéphanie CUIROT scuirot@collegedeparisdeveloppement.fr ou par téléphone au 07 87 18 42 46, afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.