Manager une équipe en distanciel

En véritable manager,

• Vous maîtriserez les techniques qui vous permettront de gagner en efficacité managériale.
• Vous saurez tirer le meilleur parti de chacun de vos collaborateurs. 
• Vous nourrirez la confiance et l'engagement de vos collaborateurs.

1. Planifier les activités en établissant une feuille de route de chacun afin de répartir la charge de travail de manière équitable
2. Elaborer des procédures opérationnelles, en modélisant et optimisant les pratiques existantes des acteurs concernés, en vue de consolider l’organisation du travail et la rendre plus efficiente
3. Mesurer les performances individuelles et collectives via des tableaux de bord et des remontés d’information pour évaluer lesécarts et décider des ajustements.
4. Développer la cohésion et l’esprit d’équipe, en valorisant le sens des actions menées, la complémentarité entre les acteurs et la plus-value apportée par chacun, en vue d’instaurer un environnement de travail inclusif et collaboratif, où chacun se sent motivé et engagé.
5. Assurer la conduite du changement en déployant des méthodes et outils adaptés, pour assurer la pérennité et l’agilité de l’organisation et l’adhésion de l’équipe.
6. Définir des objectifs individuels et collectifs mobilisateurs en tenant compte des compétences et aspirations de chaque membre et des objectifs de l’unité dirigée, afin de fixer un cap clair pour son équipe.
7. Identifier les besoins en compétences de chaque membre de l’équipe en fonction des exigences du poste au travers de l’entretien annuel pour répondre aux besoins du service
8. Soutenir les collaborateurs dans la réalisation de leur mission en mettant à disposition son expertise, par la formation-action ou le tutorat, afin de renforcer les compétences de son équipe.
9. Organiser la capitalisation des bonnes pratiques en exploitant l’intelligence collective à travers l’analyse de situation, afin d‘inscrire le fonctionnement de l’équipe dans une visée d’amélioration continue et de co-développement.

1 heure de séance individuelle (préparation )

• Cette séance est pour chaque participant l’occasion de :
• Présenter son contexte
• Exprimer ses attentes
• Décrire ses zones de confort et d’inconfort
• Entamer une relation de confiance avec le consultant-formateur qui l’ accompagnera

Cette séance est pour nous l’occasion de :

• Présenter les enjeux et les résultats visés
• Décrire le processus conduisant à la validation du bloc
• Présenter la trame du support et des attendus de la soutenance
• Répondre aux questions
• Prendre en compte les forces, les fragilités, les enjeux, les contraintes , les attentes et les éventuelles craintes de chacun

Un outil de référence : le MP8 : Auto-diagnostic de vos modes de management préférentiels

Conjugaison d'outils théoriques et de mises en situation

4 jours de formation en distanciel

MP8 est outil d’auto-évaluation qui permet d’identifier :

Nos styles de management préférentiels

• L’adéquation entre les styles que nous pratiquons et les situations que nous rencontrons
• La composante toxique des styles que nous utilisons

Au-delà de l’auto-évaluation initiale, MP8 permet de :

• Favoriser la prise de conscience et la mise en place de plans d’action lors de séances individuelles ou
  collectives.
• Mesurer les progrès accomplis en invitant le participant à remplir le questionnaire en amont et en aval de la
  formation.
• Réaliser un rapport personnalisé dans le respect des règles de confidentialité imposées par l’éthique et la réglementation.

Une évaluation des acquis tout au long du parcours

A l’issue de chaque module, un questionnaire de validation sera à remplir. Les EDA (Évaluation Des Acquis) sont ensuite corrigés et le résultat vous est transmis. Ces validations seront pour vous l’occasion :

• D’ancrer ce que vous aurez travaillé
• De nous assurer de vos acquis

Parallèlement, il est essentiel que vous mettiez en application ce que vous travaillez au fur et à mesure.